酒店管理公司主要的經(jīng)營(yíng)方式有：酒店管理公司的管理輸出服務(wù)、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)、酒店管理公司的用品***、酒店管理公司的咨詢服務(wù)、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)。這些都是常見的經(jīng)營(yíng)酒店管理公司的方式，那么對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)方式來說，注冊(cè)公司的時(shí)候需要如何填寫公司的經(jīng)營(yíng)范圍呢？一起來看看酒店管理公司經(jīng)營(yíng)范圍參考有哪些？

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍：酒店建筑場(chǎng)地利用分析,酒店投資回報(bào)可行性分析,酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢,酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢,酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢,酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢,酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù),酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù),酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù),酒店經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù),酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘,策劃和操辦酒店開業(yè)典禮,建立酒店管理性控制體系服務(wù),提供酒店各工種、崗位的職責(zé),提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營(yíng)銷,提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理,提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算,提供酒店財(cái)務(wù)管理制度,提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì),提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì),建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算,提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法,建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度,確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制,建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案,提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材,提供酒店管理模式,提供酒店各類制服的定制,提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng),幫助酒店診治問題或重組酒店