一個(gè)公司成長(zhǎng)起來(lái)后，往往會(huì)面臨業(yè)務(wù)和地區(qū)等客觀因素，因此有必要設(shè)立分公司。分支機(jī)構(gòu)是總公司管轄下的分支機(jī)構(gòu)，是指在公司住所以外以自己的名義開(kāi)展活動(dòng)的組織。分公司怎么注冊(cè)？你需要什么材料？分公司和總部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是什么？今天，晏騁將詳細(xì)介紹你。

分公司注冊(cè)需要哪些材料

1.公司法定代表人簽署的《分支機(jī)構(gòu)設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》；

2.公司簽署的指定代表或聯(lián)合委托代理人證明及指定代表或委托代理人身份證復(fù)印件；

3.總行章程；

4.總公司公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

5、分支機(jī)構(gòu)使用證明；

6.公司為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出具的任職文件和身份證件復(fù)印件；

7.申請(qǐng)登記的分公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定的登記前必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的事項(xiàng)。應(yīng)提交相關(guān)批準(zhǔn)文件或許可證或執(zhí)照復(fù)印件。分公司的經(jīng)營(yíng)范圍不得超出公司的經(jīng)營(yíng)范圍。

8.法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定必須批準(zhǔn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證復(fù)印件。

根據(jù)不同的管理模式，分公司與總公司之間的會(huì)計(jì)關(guān)系有以下兩種情況

1、集中管理模式下總公司與分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系

(1)分公司不實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，分行核算集中在總公司財(cái)務(wù)管理中心；

(2)分公司沒(méi)有完整、獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度。只配備一至二名財(cái)務(wù)人員，只負(fù)責(zé)與總公司財(cái)務(wù)管理中心的財(cái)務(wù)和物資聯(lián)系。

(3)總公司與分公司之間只是簡(jiǎn)單的資金交易，類(lèi)似于儲(chǔ)備資金的性質(zhì)。各項(xiàng)費(fèi)用的單據(jù)應(yīng)如實(shí)歸還總行財(cái)務(wù)管理中心。財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)退回和批準(zhǔn)的文件進(jìn)行金額報(bào)銷(xiāo)，并在財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。

(4)如果有產(chǎn)品需要銷(xiāo)售，由總公司將商品轉(zhuǎn)到分公司，銷(xiāo)售結(jié)束后，分公司將商品的銷(xiāo)售額轉(zhuǎn)到總公司；

(5)分公司的所有稅款應(yīng)在分公司所在地繳納，與總公司聯(lián)合納稅的可能性很小，除非分公司是辦事處，沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并以總公司的名義辦理相關(guān)事宜；

(6)分公司財(cái)務(wù)人員由總公司委派或在分公司所在地聘用。財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心培訓(xùn)后上崗。

2、分權(quán)管理模式下總行與分行的財(cái)務(wù)關(guān)系

(1)分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，但分公司沒(méi)有注冊(cè)資本，仍然領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照而不是法人執(zhí)照；

(2)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度，但這種獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度需要接受分公司經(jīng)理和總公司財(cái)務(wù)管理中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

(3)分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分公司進(jìn)行。根據(jù)總公司財(cái)務(wù)管理中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的要求，建立各種賬簿，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)核算。總公司財(cái)務(wù)管理中心有指導(dǎo)和監(jiān)督的義務(wù)。

(4)分公司和總公司也負(fù)責(zé)各種交易。與集中模式的不同之處在于，分公司進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并根據(jù)相關(guān)要求每月向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理中心將分公司提交的各種報(bào)表進(jìn)行合并，以準(zhǔn)確反映整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。

(5)分公司財(cái)務(wù)人員的人事任免權(quán)仍在總行財(cái)務(wù)管理中心，當(dāng)?shù)厝蚊蚱赣玫呢?cái)務(wù)人員應(yīng)接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(6)分公司各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納由分公司金融機(jī)構(gòu)直接辦理，每月以財(cái)務(wù)報(bào)表附注或其他內(nèi)部報(bào)表的形式向總公司報(bào)告本月各項(xiàng)稅款的繳納情況。